在數字化浪潮席卷全球、能源行業深刻變革的今天，傳統煤炭企業如何破局突圍，實現高質量發展？山西焦煤集團（以下簡稱“焦煤集團”）以其前瞻性的戰略眼光和堅定的改革決心，交出了一份以創新驅動轉型的亮眼答卷。集團緊緊圍繞“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”這一中心工作，將加快創新步伐，特別是軟件開發領域的創新創效，作為助推企業轉型升級的核心引擎。
一、 戰略引領：明確軟件開發在轉型升級中的核心地位
焦煤集團深刻認識到，軟件不僅是工具，更是重塑生產模式、優化管理流程、創造新型價值的戰略性資產。集團高層將軟件開發與應用提升到戰略高度，將其融入安全生產、精益管理、綠色開采、產業鏈協同等各項中心工作之中。通過頂層設計，制定了數字化轉型專項規劃，明確以數據為驅動，以軟件為載體，構建智能、高效、安全、綠色的現代化煤炭產業體系。
二、 聚焦主業：軟件開發精準賦能核心業務環節
焦煤集團的軟件開發并非盲目跟風，而是緊密圍繞煤炭開采、洗選、運輸、銷售以及焦化等主業，開展針對性、實效性的創新。
- 智能礦山建設： 開發或引入集成了地理信息系統（GIS）、物聯網（IoT）、大數據分析的綜合管控平臺。通過軟件實現對井下采掘設備、通風系統、瓦斯監測、人員定位等的實時感知、遠程控制和智能預警，顯著提升了安全生產水平和開采效率。例如，智能巡檢系統替代人工，危險區域作業機器人等軟件的開發應用，降低了安全風險。
- 生產運營優化： 利用軟件對生產數據進行深度挖掘與分析，建立生產仿真模型，優化采掘接續、洗選工藝參數，實現從“經驗驅動”向“數據驅動”決策的轉變，提高了資源回收率和產品質量穩定性。
- 供應鏈與物流協同： 開發統一的物流信息平臺和客戶服務系統，打通從坑口到爐口的全鏈條數據流。實現煤炭運輸的智能調度、全程追蹤，以及客戶需求的快速響應和精準服務，增強了市場競爭力與客戶黏性。
- 管理與財務精益化： 構建覆蓋全集團的人力資源、財務、物資、設備等一體化企業資源計劃（ERP）系統及后續的智慧管理平臺。通過軟件固化流程、透明數據，實現成本的精細核算與管控，助力集團實現精益化管理目標。
三、 創新機制：激發內生動力，加快技術研發步伐
為了加快軟件創新步伐，焦煤集團著力構建開放、協同、高效的創新生態。
- 自主培育與外部合作并舉： 在內部，加強信息技術人才的培養與引進，成立專門的數字化研發團隊或信息技術公司，聚焦解決企業特有的痛點問題。在外部，積極與高校、科研院所、領先的軟件和互聯網企業建立戰略合作，引進先進技術成果和成熟解決方案，實現“借腦引智”。
- 搭建創新平臺： 設立數字化轉型創新基金，鼓勵內部員工圍繞安全生產、降本增效等提出“微創新”軟件點子，并給予孵化支持。通過舉辦創新大賽、建立實驗室等方式，營造濃厚的創新氛圍。
- 敏捷開發與迭代更新： 改變傳統大型軟件“一次性交付”的模式，采用敏捷開發方法，針對具體業務場景快速推出最小可行產品（MVP），在應用中獲得反饋并持續迭代優化，使軟件開發更貼近業務實際需求。
四、 創效顯著：軟件開發成果轉化為實實在在的效益
持續的軟件開發投入為焦煤集團帶來了多方面的創效成果：
- 安全效益： 通過預測預警系統，重大安全隱患得以提前發現和處理，安全事故率顯著下降。
- 經濟效益： 生產環節的優化降低了噸煤成本，物流效率的提升節約了運輸費用，管理的精細化減少了跑冒滴漏，直接增加了企業利潤。
- 管理效益： 流程線上化、數據可視化使得管理決策更加科學高效，集團管控能力得到加強。
- 社會與環境效益： 智能化開采有助于綠色礦山建設，減少對環境的影響；高效的能源供應也為社會穩定經濟發展提供了支撐。
五、 展望未來：持續深化軟件創新，引領行業轉型
焦煤集團的軟件創新之路將向更深層次、更廣領域邁進。集團將進一步探索人工智能、數字孿生、工業互聯網平臺等在煤炭全產業鏈的應用，致力于構建更加智慧、自適應、可演進的“數字焦煤”。通過將軟件開發與中心工作更深度的融合，不僅推動自身從傳統的資源開采型企業向現代化的能源綜合服務商轉型升級，更旨在為整個煤炭工業的數字化、智能化變革樹立標桿，貢獻“焦煤智慧”和“焦煤方案”。
焦煤集團正以“緊盯中心工作”為方向，以“加快創新步伐”為動力，將軟件開發作為關鍵突破口，驅動技術、管理、商業模式的全方位創新，切實將創新成果轉化為創效實績，在高質量發展的道路上穩步前行，不斷開創轉型升級的新局面。
